項目(mu)改善首先需要的(de)(de)是(shi)思維的(de)(de)轉變。只(zhi)有(you)正確(que)的(de)(de)思維方(fang)式和角度(du)才能帶(dai)領我(wo)們(men)正確(que)、高效的(de)(de)完成項目(mu)。首先，接到項目(mu)時，我(wo)們(men)需要完善的(de)(de)前期評審措(cuo)施，盡可能完善的(de)(de)了解客戶信(xin)息。正如打靶練習一樣，靶場內那么多靶子(zi)，并(bing)不是(shi)所有(you)的(de)(de)靶子(zi)都是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)目(mu)標(biao)，當下要做的(de)(de)就(jiu)是(shi)精準(zhun)的(de)(de)找到自己的(de)(de)靶子(zi)，彎弓(gong)射(she)擊。
項目接(jie)到后，我(wo)們需要進行內部(bu)討論(lun)，正所(suo)謂眾人(ren)拾(shi)柴(chai)火焰高。通過(guo)部(bu)門內部(bu)的討論(lun)，集思廣益，確定不同的實施方(fang)案(an)，才會讓(rang)我(wo)們游刃有(you)余(yu)，遇到問題時不驕不躁，沉著應對。
項(xiang)目(mu)實施過程中，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)每天匯報自己(ji)的(de)項(xiang)目(mu)進(jin)程，及(ji)時(shi)與客戶(hu)(hu)反饋研發進(jin)度，增(zeng)加與客戶(hu)(hu)溝通與互(hu)動，以(yi)免(mian)丟失客戶(hu)(hu)。開發過程要(yao)(yao)注(zhu)重積(ji)累，完成(cheng)(cheng)的(de)大(da)案例要(yao)(yao)和部門內部人員(yuan)做(zuo)好分(fen)享，有利于(yu)大(da)家的(de)一致提升。最后，項(xiang)目(mu)完成(cheng)(cheng)后要(yao)(yao)給出一份完整的(de)項(xiang)目(mu)進(jin)程表，這(zhe)有利于(yu)做(zuo)到(dao)時(shi)間管理，讓工作內容有跡可循。
